Владимир Бычко предложил крутую идею плагина для гугл-календаря: когда ты создаёшь голосовую встречу, программа сразу показывает тебе, сколько денег компании будет на это потрачено. Учитываются почасовые ставки сотрудников: позвал, например, архитектора и пару тимлидов, уже минус несколько тысяч за созвон.
Понятно, что на практике с этим есть две проблемы: во-первых, принято не палить зарплаты сотрудников друг другу; во-вторых, персоналу обычно плевать на деньги компании. К счастью, обе эти проблемы решаются одинаково: нужно ставить такой плагин только руководителям.
По моим личным наблюдениям обычные сотрудники (по крайней мере в айти) и так не шибко жалуют созвоны, а вопросы стараются решать быстро в чате. Если сеньор-разработчик создаёт голосовую встречу, то с высокой вероятностью это действительно что-то важное, требующее синхронного внимания остальных (а потребность в синхронном внимании — единственная причина, по которой вообще нужно собирать людей голосом). Что не всегда можно сказать о руководителях. Нередко чем выше начальник — тем менее вероятно, что он напишет что-то в рабочий чат, и более вероятно, что просто позовёт нужное ему подмножество людей на созвон. Да, это можно объяснить, во-первых, привычкой крупных руководителей к тому, чтобы их слушали и фокусировали внимание именно на них, а, во-вторых, привычкой же быстро получать ответ. Тем не менее, полезно сразу видеть, что вот эта встреча будет стоить компании 10-20-100 тысяч рублей. Вполне возможно, что тогда вопрос окажется не таким уж и срочным.
Ещё навскидку люди на определённых должностях (в основном менеджерский состав) любят созвоны чаще остальных. В такой ситуации стоимость встречи тоже нужно считать, но данные оправлять не самому менеджеру, а его начальнику. "Ваш подчинённый Ваня Петров создал за неделю встреч на миллион рублей".
Ну и потом моя мысль пошла дальше, хочется помечтать.
• "Ваш подчинённый использовал почту вместо мессенджера и замедлил этим работу пяти разработчиков, что стоило компании 15 тысяч рублей"
• "Ваш подчинённый назначил встречу поздно вечером, из-за чего уставшие сотрудники восприняли информацию с ошибкой, и это стоило компании 35 тысяч рублей"
• "Ваш подчинённый записал войс вместо отправки текста, на его переслушивание для уточнения всех деталей ушло несколько человеко-часов дорогих программистов, минус 20 тысяч рублей"
